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怎么带领好班组

怎样才能当好班组长?我认为应当做到以下六个方面: (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数.譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设

当领导啦?事事要起带头作用,多向前辈学习,用心克做就很容易.

班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工

我觉得首先自己要正,不自私,敢于吃苦,一个班组的战斗力要有班组长带领,班长是一个能吃苦、喜欢奋斗的人,戴领的队伍才能有这样的基础,仅仅是基础.俗话说一只狼带领的羊群能打败一只羊带领的狼群;其次注意工作方法得当,方法得当+办事有公信,才能团结得住班组里的同事,班组团结就有力量.再次要不断注意总结管理经验.

班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥:

分清主次.抓核心人物.感情投资.打成一片.胡萝卜加大棒,恩威并施.

一、、班组长生产过程中的领导方法 以身作则,做好表率;班组安全管理要“严”字当头; 要奖惩兑现;实行民主管理 ;开展各种形式的竞赛; 树立模范带头人;要搞好组员的团结 ; 二、班组长在生产中要树立自己的威信 以能力树威信 ;以勤奋增威信 ;以诚信取威信 ;以实干强威信; 班组长应做到五勤:脑勤、嘴勤、腿勤、眼勤、耳勤 ;

首先,要有领导能力,团结就是力量.并充分发挥自己的优势去带动班组成员的积极性,互动性.保质保量地去完成领导下达的每一项工作任务.

我觉得首先要搞好人际关系,尤其是和那些刺头的学生.然后,不能经常向老师打小报告,这样有时会让别人讨厌.最后需要给同学树立好的榜样.

班组长;兵头将尾最难当的官,每天面对上下两级关系,自己倒成出气筒了.要做到上传下达的微妙关系;自己权衡利弊婉转相告,对于下面的怨言更得多加考虑他们为什么有那股怨气你去想能解释的就解释自己也不满意的就做一个“换位思考

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